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아는 만큼 코칭하는 기적의 성과관리 (스마트과정)
과정상세정보
고용보험 적용 교육시간 17시간
(학습 16시간+시험 1시간) 		교육기간 1개월
내용전문가
김정일
교강사
김인수 외2명
대상한정 N
수료기준 진도율 80% 이상  + 평가 합산 60점 이상 학습방법 PC + 모바일
교육비 우선지원 환급비 중견기업 환급비 대기업 환급비
71,060원 44,767원 39,793원 19,896원
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  • 수강후기
  • 현업적용
학습대상
- 팀장, 전문간부, 신임과장, 감독자, 관리자 승진 대기자
- 팀원의 성과관리를 위해 성과면담 스킬이 필요한 중간관리자
- 조직의 업무를 개선하고 성과를 창출하고자 하는 인사팀 담당자
학습목표
1. 효율적인 업무수행을 위한 성과면담의 중요성을 알고, 효율적으로 성과관리계획을 수립할 수 있다.
2. 효율적인 성과면담을 위한 피드백, 인정, 코칭 등 다양한 성과면담 프로세스와 스킬을 알고 성과관리에 적용할 수 있다.
3. 성과면담을 현업에 적용할 때 지켜야 할 원칙과 하지 말아야 할 행동을 설명할 수 있다.
학습내용
학습내용
차시 내용
01 차시 리더가 알아야 할 성과관리
02 차시 성공적 성과관리를 위한 관리자의 마음가짐
03 차시 성과관리의 새로운 흐름
04 차시 성과관리의 시작! 목표 설정의 중요성
05 차시 목표 달성 방향 측정! 성과지표 수립
06 차시 미래 설계를 위한 성과면담의 이해
07 차시 단계별 성과면담 프로세스
08 차시 미리 알아두어야 할 평가자 오류 및 기록법
09 차시 전략적 성과관리 스킬1 : 피드백
10 차시 전략적 성과관리 스킬2 : 인정
11 차시 전략적 성과관리 스킬3 : 코칭
12 차시 전략적 성과관리 스킬4 : 코칭기술
13 차시 전략적 성과관리 스킬5 : 성격유형에 따른 면담
14 차시 전략적 성과관리 스킬6 : 성과향상계획
15 차시 전략적 성과관리 스킬7 : 어려운 면담
16 차시 성과관리 실행 전 알아두면 좋을 팁
 
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