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[물류전문가양성코스] 물류비관리와 공장물류 (스마트과정)
과정상세정보
고용보험 적용 교육시간 17시간
(학습 16시간+시험 1시간) 		교육기간 1개월
내용전문가
박석하
교강사
이승미
대상한정 N
수료기준 진도율 80% 이상  + 평가 합산 60점 이상 학습방법 PC + 모바일
교육비 우선지원 환급비 중견기업 환급비 대기업 환급비
80,000원 57,558원 51,163원 25,581원
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  • 수료기준
  • 수강후기
  • 현업적용
학습대상
- 물류팀, 물류센터,SCM부문 관리자 및 실무 담당자
- 공장기획/MRP운영/생산관리/생산운영/자재관리/외주구매 업무 담당자
학습목표
- 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양한다.
- 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득한다.
- 물류비 계산 사례연구를 통하여 낭비를 줄이고, 최적 물류비를 유지하고 개선하는 능력을 양성한다.
- 고객에 대한 공장의 신속대응처리 방법을 이해하고 노하우를 경험한다.
- 최소 재고로 운영되는 결품제로 방법을 이해하고 선진 노하우/경험을 체험한다.
학습내용
학습내용
차시 내용
01 차시 물류비의 개념
02 차시 물류비 관리목적
03 차시 물류비 산정기준
04 차시 물류비 계산
05 차시 운송비 계산 및 분석
06 차시 물류센터비용(보관비 외) 계산 및 분석
07 차시 물류비 개선방안
08 차시 물류비 사례분석
09 차시 공장물류와 공급망관리(SCM)
10 차시 공장물류 추진방법과 전략적 활동
11 차시 공장물류와 VS(LEAN) 개선 방법론
12 차시 공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(1): 물류계획과 Industry 4.0
13 차시 공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(2): 조달과정
14 차시 공장물류와 VS(LEAN) 개선을 위한 BEST Practice(3): 생산출하
15 차시 공장물류를 위한 “물류도구” 개선
16 차시 공장물류활동 방법론과 제조현장 실무
 
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