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업무의 정석I_ 김학도와 함께하는 직원 리더십편 (스마트과정)
과정상세정보
고용보험 적용 교육시간 19시간
(학습 18시간+시험 1시간) 		교육기간 1개월
내용전문가
장수용
교강사
이승미 외4명
대상한정 N
수료기준 진도율 80% 이상  + 평가 합산 60점 이상 학습방법 PC + 모바일
교육비 우선지원 환급비 중견기업 환급비 대기업 환급비
85,000원 50,034원 44,475원 22,237원
  • 과정정보
  • 수료기준
  • 수강후기
  • 현업적용
학습대상
▪ 조직에 속해있는 사원~대리급
▪ 조직 구성원의 지속적이면서도 장기적인 자기성장과 조직 성과창출 관점에서 리더십을 알고 싶은 모든 조직 구성원
▪ 사례 및 상황 별 바람직한 리더십 행동들을 통해 스스로 생각하고 개발 가능한 리더십 교육을 받고 싶은 모든 임직원
학습목표
▪ 효과적으로 조직의 목표와 비전을 공유하고 설정할 수 있다.
▪ 회사 내 조직 구조를 이해하고, 효율적으로 팀을 운영할 수 있다.
▪ 리더십에 대한 체계적 정립을 이루고 능력계발 계획을 세울 수 있다.
▪ 변화와 혁신의 개념을 이해하고, 목표를 관리하여 조직의 성공적인 혁신과 변혁을 이끌 수 있다.
▪ 업무의 주체로서 자신의 업무를 관리하고, 조직내 성과창출에 기여할 수 있다.
학습내용
학습내용
차시 내용
01 차시 21세기의 리더십 환경 패러다임 변화와 직원 리더십의 중요성
02 차시 리더십 환경 변화에 따른 조직원의 의식혁신과 역할 책임
03 차시 조직원의 리더십 개발 전략
04 차시 역량 가치의 극대화를 위한 핵심인재의 육성과 관리
05 차시 디지털 시대의 High Performer 리더가 되기 위한 대응전략
06 차시 디지털 리더의 전문적 업무관리
07 차시 디지털시대의 현장 개선활동과 업무의 개선
08 차시 업무수행상의 문제해결과 의사결정 프로세스
09 차시 업무의 개선을 위한 창의적인 사고 발상기법
10 차시 성과 향상을 위한 목표관리
11 차시 고성과를 창출하기 위한 성과평가
12 차시 성과관리 리더십
13 차시 21세기형 리더가 되기 위한 리더십개발
14 차시 직원의 바람직한 조직활동과 팀워크형성
15 차시 효과적인 의사소통 기술
16 차시 성공적인 대인관계 리더십
17 차시 팀원의 지도육성과 코칭
18 차시 전략적 리더십의 발휘
 
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